食品製造業

食品製造業

惣菜・弁当・菓子等の食品メーカーやセントラルキッチン向けに、生産計画から購買、製造、在庫、原価、トレーサビリティまでを一元管理し、食品製造業の業務効率化と経営基盤強化を支援します。

お困りごと(課題)解決できること選ばれる理由
①食品ならでは複雑な配合管理
多階層配合・BOMが複雑
半製品管理が煩雑
工程・品目毎に異なる単位
配合変更の発生
多階層マルチユニット配合管理
多階層型配合管理

単位自動換算
歩留まり管理

バッチ・個別生産対応
食品製造に最適な配合管理の実現
品質の安定化
歩留改善・ロスの削減
業務標準化の推進
継続的な改善活動の促進
②生産・調達計画のシビアなバランス
計画立案の属人化
原材料の欠品・過剰在庫発生
需給変動への対応遅れ
生産と調達の連携不足
需要から調達までの一気通貫処理
受注連動の生産計画立案
多階層の自動展開
原材料所要量の自動計算
発注業務との一体連携
需給バランス最適化による安定供給実現
在庫の適正化
欠品リスクの低減
納期遵守率の向上
計画業務の効率化
③品質のバラつき
作業者による品質差
作業条件・手順の属人化
標準作業の形骸化
品質基準の現場依存
ライン別の詳細な作業指示
ライン・品目別作業指示
作業者・作業時間指示
投入品目・投入量指示
品目別作業条件設定
作業条件統一による品質の安定実現
品質のばらつき抑制

作業品質の均一化

現場依存からの脱却
品質基準の徹底
④食品安全に必要な管理要求
原料から製品への履歴不備
事故品の原因追跡の遅れ
監査・取引先対応の負荷
管理情報の分散
トレーサビリティ対応
ロット単位での入出庫履歴管理
製造実績に基づくロット記録
原料・仕掛・製品の紐付け
トレース照会機能
食品安全強化による顧客信頼の獲得
安全向上による信頼獲得
迅速なトレースによる安心提供
監査・品保対応による評価向上
迅速対応によるブランド維持
⑤原価変動の把握遅れと収益リスク
製造原価の即時把握不可
月次締めまで原価把握できない
原価変動への判断遅れ
採算変化の把握遅れ
日次原価計算
日次での原価計算・集計
製品・ロット別の原価管理
標準原価差異の把握
原価要素別の予実分析
差異分析による収益課題の明確化
原価差異要因の明確化
費目別の収益構造の可視化
コスト要因の特定と改善
採算悪化要因の早期把握

導入効果

製造事務工数50%削減
原材料在庫30%削減
食品ロス20%削減
欠品発生30%削減
歩留5%改善
導入事例
  • 食品メーカー A社

BOM・製造管理を標準化し、原価差異分析を実現。原材料在庫20%削減 生産計画作成時間70%削減、トレーサビリティ対応を強化。
※導入企業数:500社以上 (食品卸・製造)

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リテールシステム営業本部

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